Accor mit ONCF Palais Jamai diskutieren
Das Palais Jamai ist seit zehn Jahren geschafft, 1997 genau, von Accor im Rahmen eines Pachtvertrages mit ONCF, Eigentümer des Betriebs. Bei der Unterzeichnung, hatten Kritiker Rakete unter den Profis, die das Niveau der Mieten in Frage gestellt "zu niedrig" in ihren Augen. Das ist völlig falsch, behauptet Dominique Colliat, Director of Operations Sofitel Südeuropa und Nordafrika. Sicher ist jedoch, "dass wir noch nicht viel Gewinn auf dieses Hotel gemacht", fügt sie hinzu verschmitzt.
Die Rate der Hotelauslastung hat zwar gestiegen, aber immer noch bescheiden, wir dürfen nicht vergessen, dass Fez ein Nischenmarkt für diese Art von Produkt ist, und es dauert mehrere Jahre zu entwickeln. Also, die Miete könnte zu einer Zeit interessant, aber trotz allem, wir haben nicht viel Geld gewinnen. "Wenn es waren weit höher, Accor würde Geld verloren haben, und dies wäre ein gutes Geschäft für alle gewesen", sagt Colliat.
Im Zuge der Neupositionierung der Marken Sofitel, hat Accor seine Partnerin ONCF Verarbeitung Palais Jamai in "New Sofitel Legend", das Konzept, mit dem er beabsichtigt, den lukrativen Segment der Gastfreundschaft begegnen vorgeschlagenen sehr luxuriös. "Dieses Gerät ist unser legendäres Hotel, das Sie zu der Kategorie der Luxus-Hotels zurückkehren wollen", erklärt Dominique Colliat. Nach einem Upgrade in die Tiefe, ist das Palais Jamai Teil eines Kreises von einer Handvoll Hotels, die das Rückgrat der Accor Gruppe bilden, auf dem Markt für hohe Kundenzufriedenheit Beitrag.
Die Gespräche mit ONCF sind einschließlich der Finanzierung der Renovierungsarbeiten beteiligt. Wer sollte für dieses Upgrade bezahlen? Der Besitzer der natürlich, wie es in den Mietverträgen der Wände im Hotel vorgenommen werden. Das Projekt ist schwer und wird zwischen 20 und 30 Millionen verlangen Euro (220-330000000 Dirham), sinkt der Director of Operations Sofitel Südeuropa und Nordafrika, ging weiter zu kommentieren.
Wenn es keinen Punkt der Blockierung der Verhandlungen mit dem Eigentümer, erwies sich jedoch als schwieriger als erwartet, weil es eine finanzielle Frage ist. "Das sind nicht Dinge, die in zwei Tagen abgeschlossen sind, ist es natürlich, dass jede Partei ihre Interessen zu gewährleisten," halb-Worterkennung verantwortlich für die Gruppe Accor. Auf jeden Fall legte die Komponenten des Umbauprojekt ONCF scheinen sich einig zu werden und in perfekter Harmonie mit der Persönlichkeit dieses legendäre Hotel.
Auf dem Weltmarkt von Luxus, die Französisch Hotellerie ist Accor der Vertreter einer Zeit, die hinter der amerikanischen Konkurrenz hat. Der Haushalt ist in das Portfolio von Marken, einschließlich der Umstrukturierung der Marke Sofitel startete vor zwei Jahren ist entworfen, um diese Lücke zu schließen und eine größere Kohärenz des Ganzen. Alle Einheiten, die nicht der Luxus-Kategorie zurückkehren konnten wurden aus dem Portfolio genommen. Für den Französisch-Gruppe, ist die direkte Konkurrenz für die künftige Sofitel Legend of New Hyatt International, etc. gebildet.
Bezüglich einer möglichen Auswirkungen der Krise auf die Teilnahme Sofitel Einheiten in der Region betreut, Spanien, Italien, England und Griechenland sind auf einem Tiefstand, erkennt die Verantwortung der Accor. Paradoxerweise ist Marokko viel weniger betroffen, da die Aktivität Tourismus wird leiden, wenn die Corporate-Segment. Aber in Marrakech, verspricht die Ankunft der Luxus-Marken American einem Kampf auf dem Luxus-Klientel. Allerdings keine Frage Accor zu Promotionen an der Ausschreibung zu starten: "Unsere Strategie, Widerstand zu leisten und versuchen, auf anderen Instrumenten, wie die Qualität des Dienstes zu spielen", erklärt Dominique Colliat.
In der Region, und trotz des Abschwungs in den Markt für Geschäftsreisende, scheint das Sofitel Algiers für den Moment auf einem anderen Planeten. Weder seine Anwesenheit oder die Performance scheinen nicht aus der Krise in Europa leiden. Er wollte nicht mit den gleichen Wettbewerb in anderen Städten. In Algier, ist das Sofitel "sharing" ging ruhig mit zwei anderen Institutionen.
Quelle: The Economist
