Accor habla con ONCF el Palais Jamai
El Palais Jamai es administrado por diez años, exactamente 1997, por la cadena Accor en virtud de un contrato de arrendamiento con ONCF, propietario del establecimiento. En la firma, los críticos tenían un fusible entre los profesionales que se opusieron al nivel de renta "muy baja" en sus ojos. Esto es completamente falso, Dominique Colliat retortas, Director de Operaciones de Sofitel el sur de Europa y el Magreb. Lo que es cierto, sin embargo, "es que no hemos hecho mucho beneficio en este hotel", añade con picardía.
La tasa de ocupación hotelera ha resucitado, pero no es aún modesto, no se olvide que Fez es un nicho de mercado para este tipo de producto, y se tarda años en desarrollarse. Por lo tanto, el alquiler puede ser interesante a la vez, pero a pesar de todo, no ganamos mucho dinero. "Si hubiera sido mucho mayor, de la cadena Accor habría perdido dinero, y esto habría sido un buen negocio para nadie", dice Colliat.
Como parte del reposicionamiento de la marca Sofitel, Accor ha propuesto a su pareja ONCF procesamiento Palais Jamai en "Nueva Sofitel Legend," el concepto con el que pretende abordar el lucrativo segmento de los hoteles gran lujo. "Esta unidad es nuestro legendario hotel que desea incluir en la categoría de hoteles de lujo", dijo Dominique Colliat. Después de una actualización en profundidad, el Palais Jamai es parte de un círculo cerrado de un puñado de hoteles que son la columna vertebral de la contribución del mercado de la cadena Accor al cliente de alta.
Las discusiones con ONCF se han comprometido especialmente la financiación de la renovación. ¿Quién debe pagar por esta actualización? El propietario, por supuesto, como se hace en el contrato de arrendamiento de las paredes en el hotel. El proyecto es pesado y requiere entre 20 y 30 millones de euros, 220 a 330 millones de dirhams), cae el Director de Operaciones de Sofitel el sur de Europa y África del Norte, sin decir más.
Si no hay un punto de estancamiento, las negociaciones con el dueño son, por el contrario más difícil de lo esperado debido a que es una cuestión financiera. "Estas no son cosas que se celebran en dos días, es normal que cada Parte velará por sus intereses", dice la palabra oficial de la media del grupo Accor. En cualquier caso, los componentes del proyecto de renovación presentada a la ONCF parecen aceptar y están en perfecta armonía con la personalidad de este legendario hotel.
En el mercado mundial del lujo, la industria hotelera francesa Accor, que es el representante, tiene un tiempo de retardo de la competencia estadounidense. El hogar es en la cartera de marcas que incluyen la reestructuración de la marca Sofitel en marcha hace dos años es, precisamente, para cerrar esta brecha y dar mayor coherencia al conjunto. Todas las unidades que no podía entrar en la categoría de lujo fueron sacados de la cartera. Para el grupo francés, la competencia directa para el futuro de la leyenda Sofitel New consta de Hyatt International, etc.
En cuanto a un posible impacto de la crisis en las unidades de asistencia Sofitel en la región bajo la supervisión, España, Italia, Inglaterra y Grecia se encuentran en su punto más bajo, reconoce la responsabilidad de la cadena Accor. Paradójicamente, Marruecos es mucho menos afectada debido a que la actividad turística sufrirá a menos que el segmento corporativo. Sin embargo, en Marrakech, la llegada de las marcas de lujo de América promete una lucha en los clientes de lujo. Sin embargo, la cuestión de la cadena Accor para poner en marcha promociones en una rivalidad: "Nuestra estrategia es resistir y tratar de jugar en otras palancas, como la calidad del servicio", explica Dominique Colliat.
En la región, ya pesar de la recesión en el mercado para los viajeros de negocios, el Sofitel Argel, parece por el momento, en otro planeta. Ni su asistencia o desempeño no parecen sufrir de la crisis en Europa. No se enfrentan a la misma competición como en otras ciudades. En Argel, el Sofitel es "compartir" el mercado tranquilamente con otras dos instituciones.
Fuente: The Economist
